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阿米巴经营

 

东方财智商学院

《阿米巴经营模式创新班》


“苦”于业绩停滞不前?  “疲”于团队军心涣散?
“恼”于员工相互推诿?  “忧”于高层领导无能?
“困”于老板分身乏术?  “愁”于制度杂乱无章?


课程价值:

1、全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法

2、掌握阿米巴经营组织划分原理原则及方法

3、掌握阿米巴经营会计内部交易的构造方法

4、掌握阿米巴的量化分权及绩效考核的原理

5、掌握阿米巴经营组织业绩分析及改善方法

6、掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理

7、掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区


课程内容

开篇:阿米巴经营是符合人性的高效经营模式,是企业未来的趋势!

第一单元 阿米巴经营概念及目的
1.1 经营之圣:稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴经营
1.3 阿米巴经营的传承
1.4 阿米巴经营的基本构造
1.5 日航重生的启示
1.6 阿米巴经营本土化落地推行步骤
实操演练1:企业存在问题分析
实操演练2:企业经营事业梳理报告

第二单元 阿米巴经营之组织划分
2.1 组织的基本理解
2.2 组织划分的前提
2.3 设置正确的组织结构
2.4 事业的生命周期
2.5 阿米巴组织划分的法则
2.6 阿米巴组织划分的顺序
2.7 三种类型的阿米巴经营单元
2.8 典型行业的阿米巴组织划分
2.9 三种类型的组织架构示例
2.10 经营管理部
实操演练3:将本企业组织转化成阿米巴组织
晚上环节:导师一对一针对性辅导企业
第三单元 阿米巴经营之经营会计
3.1 财务会计损益表构造
3.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
3.4 经营会计报表及数据关系
3.5 稻盛和夫的会计七原则
3.6 日本企业健康指标
3.7 阿米巴经营会计损益表数据结构
3.8 经营会计报表与经营能力
3.9 运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
3.10 经营会计的思路
3.11 经营会计的执掌部门:经营管理部
3.12 阿米巴经营会计的定义总结
实操演练4:财务会计科目转化成经营会计科目
实操演练5:将财务会计损益表转化成经营会计损益表

第四单元 阿米巴内部交易与定价
4.1 内部交易(市场化)的意义
4.2 内部交易与外部市场的区别
4.3 内部交易结构图示例:类制造业
4.4 内部交易结构模型
4.5 阿米巴内部交易与定价的本质
4.6 内部交易定价的原则与方法
4.7 制造业内部交易定价方法图示
4.8 阿米巴内部交易价格体系模型
4.9 阿米巴内部交易价格体系示例
4.10 物资采购价制定的基本思路
4.11 总部机构的费用分摊
实操演练6:企业二级阿米巴交易关系
实操演练7:阿米巴内部交易定价体系构建
实操演练8:设计企业的1-2级阿米巴经营会计损益表
晚上环节:导师一对一针对性辅导企业
第五单元 阿米巴经营之业绩改善
5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环
5.2 损益预测实绩分析模型
5.3 提高利润的四种常见方法
5.4 稻盛和夫的"拧毛巾"哲学
5.5 经营业绩发表会的流程
实操演练9:TCD循环改善方案

第六单元 阿米巴经营之绩效激励
6.1 绩效考核失效的原因
6.2 为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核
6.3 绩效薪酬方案的总体设计思路和原则
6.4 阿米巴的组织业绩评价
6.5 阿米巴的组织业绩评价模型
6.6 绩效考核结果的应用
6.7 基于组织评价的个人评价
6.8 岗位级别及薪酬等级
6.9 薪酬结构
6.10 绩效考核结果的应用
6.11 阿米巴个人激励系统设计摊
晚上环节:导师一对一针对性辅导企业
第七单元 阿米巴经营之哲学构建
7.1 企业经营为什么需要哲学
7.2 经营需要哲学的三大理由
7.3 企业经营的原点
7.4 阿米巴经营哲学有什么作用
7.5 经营哲学的四维模型
7.6 企业经营哲学的核心内容
7.7 经营哲学与人才培养系统
7.8 阿米巴经营落地的难点
7.9 阿米巴分权型组织架构图
7.10 阿米巴经营哲学落地流程
实操演练10:梳理自己企业的——《经营理念·使命·愿景》

第八单元 阿米巴经营之系统运行
8.1 阿米巴经营推行成功的三大基本原则
8.2 阿米巴推进导航图
8.3 阿米巴经营推行的常见误区
8.4 阿米巴经营本土化落地推行步骤
8.5 道术合一

 




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